Qu’est-ce que la gestion responsabilisante ?
La gestion responsabilisante est une philosophie de gestion qui aplanit l’organigramme et qui transforme le style de leadership pour partager davantage les responsabilités et faire émerger le plein potentiel de chacun.
Ce mode de management a été propulsé entre autres par les auteurs suivants :
FRÉDÉRIC LALOUX
Reinventing organization
ISSAC GETZ
Liberté et cie
LUC AUDEBRAND
Le management responsable. Une approche axiologique
Ils sont satisfaits d’avoir choisi
la gestion responsabilisante
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Notre équipe de collaborateurs accompagne les entrepreneurs dans l’intégration de la gestion responsabilisante dans leur entreprise. Découvrez l’expérience de certains d’entre eux, qui fonctionnent en mode hybride pour certains ou qui sont très avancés dans le processus pour d’autres, et qui s’inspirent de cette philosophie de gestion, dont ceux-ci :
C’est impressionnant tout ce qui a pu être fait ici en seulement 1 an! Des exemples?
Durant la dernière année, le budget et la charge salariale, habituellement établis par les dirigeants d’entreprise, ont été discutés en présence de toute l’équipe. Les membres ont également été informés des états et des résultats financiers de RG, ce qui leur a donné l’heure juste concernant la performance de leur travail.
Il en va de même pour la gestion du bâtiment. Chacun des coéquipiers a pu apporter ses idées afin de faire en sorte que l’endroit qu’il fréquente au quotidien réponde bien à ses goûts et à sa personnalité propre. De plus, chacun a pu choisir les clients avec lesquels il était plus à l’aise de collaborer pour ses projets divers.
Les membres se sentent davantage mobilisés et peuvent obtenir les tâches connexes qu’ils jugent d’intérêt, sans considération à leur emploi spécifique. Ceci permet à l’équipe d’être fonctionnelle et efficace en tout temps.
Vincent Roy
propriétaire de RG Dessin
GESTION – Et si vous accordiez davantage de pouvoir à vos employés?
Je suis denturologiste, pas gestionnaire de ressources humaines. Naïvement, je pensais que ça allait être facile, naturel de gérer du personnel. Qu’il suffit de communiquer à son employé ce qu’il doit faire, et le tour est joué. Dans mes rêves! En réalité, c’était peut- être le cas lorsque j’ai commencé avec un seul employé, mais quand notre équipe s’est agrandie, j’ai eu besoin d’aide.
Honnêtement, les méthodes de gestion traditionnelles ne me conviennent pas. Vous savez, cette idée de l’entreprise où le patron décide de tout, impose des règles rigides et est tout en haut de la structure hiérarchique… Eh bien, ça ne me ressemble pas. Face à cette conclusion, j’ai entrepris un virage vers une méthode de gestion différente et plus proche de mes valeurs : le management responsable.
Voilà maintenant un an que j’ai implanté le management responsable à La Fabrique Dentaire. Auparavant, le rôle de gestionnaire des ressources humaines représentait un fardeau que j’étais la seule à porter. Aujourd’hui, je le vois comme une occasion de croître. Mon équipe étant plus autonome, j’ai davantage de temps à consacrer aux activités rentables de mon entreprise. Nous avons développé au cours de cette dernière année une cohésion qui fait le plus grand bien au moral de l’équipe.
Chronique Denturo, 2021
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